Fendy Novento Personal Blog

Tulisan ini merupakan lanjutan dari tulisan sebelumnya (Klik disini) terkait dengan Elemen III dalam SMKP dan suplemennya dalam Kepdirjen 10.K/2023 sebagai berikut,

SMKP III.2 KTT/PTL, SMKP III.3 PJO

• SML 2.2.13 Persepsi KTT/PJO terhadap peran KP
• SML 2.2.14 Tingkat Kehadiran KTT/PJO di site
• SML 2.2.15 Persepsi pekerja terhadap kepemimpinan dan komitmen dari KTT/PJO
• SML 2.2.16 Kehadiran KTT/PJO dalam kegiatan KP
• SML 2.2.17 Peran KTT/PJO dalam kegiatan KP
• SML 2.2.18 Peran KTT/PJO dalam penyusunan dan tinjauan kebijakan KP
• SML 2.2.19 Peran KTT/PJO dalam manajemen risiko KP
• SML 2.4.2 Ketersediaan KTT
• SML 2.4.4 Pelaksanaan Tugas dan tanggung jawab KTT
• SML 2.4.3 Ketersediaan PJO

SMKP III.4 Bagian KP

• SML 2.4.1 Kemandirian pengelolaan KP
• SML 2.4.8 Ketersediaan dan kewenangan bagian K3 dan KO pertambangan

SMKP III.5 Pengawas Operasional dan teknis

• SML 2.2.20 Persepsi pimpinan departemen/bagian/seksi terhadap peran KP
• SML 2.2.21 Persepsi pekerja terhadap kepemimpinan dan komitmen dari pimpinan departemen/bagian/seksi
• SML 2.2.24 Keterlibatan pimpinan departemen/bagian/seksi dalam kegiatan KP
• SML 2.2.25 Peran pimpinan departemen/bagian/seksi dalam kegiatan KP
• SML 2.2.28 Kehadiran pengawas operasional/teknis dalam pertemuan KP
• SML 2.2.29 Peran pengawas operasional/teknis dalam pertemuan KP
• SML 2.2.30 Keterlibatan pengawas operasional/teknis dalam manajemen risiko KP
• SML 2.2.31 Peran pengawas operasional/teknis dalam manajemen risiko KP
• SML 2.4.6 Ketersediaan pengawas operasional dan teknis
• SML 2.4.7 Pelaksanaan jumlah tugas dan tanggung jawab pengawas operasional dan teknis
• SML 2.6.12 Jumlah mentoring, coaching, dan konseling untuk pekerja dari pimpinan tim kerja
• SML 2.6.13 Efektivitas mentoring, coaching, dan konseling untuk pekerja dari pimpinan tim kerja

SMKP III.6 Tenaga Teknis Pertambangan yang Berkompeten

• SML 2.4.5 Ketersediaan TTPYB

SMKP III.7 Komite KP

• SML 1.2.11 Kehadiran dan Keterlibatan Ketua Komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.12 Peran Ketua Komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.13 Kehadiran dan keterlibatan wakil ketua komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.14 Peran wakil ketua komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.15 Kehadiran dan keterlibatan sekretaris komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.16 Peran sekretaris komite KP ralam rapat komite KP
• SML 1.2.17 Kehadiran dan keterlibatan anggota komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.18 Peran anggota komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.19 Peran anggota komite KP dalam mewakili departemen/bagiannya
• SML 2.4.11 Penerapan mekanisme pemilihan perwakilan pekerja pada komite KP

SMKP III.8 Tim Tanggap Darurat

• SML 4.8.1 Efektivitas Tim Tanggap Darurat

SMKP III.9 Seleksi dan Penempatan Personel

• SML 2.4.12 Persepsi manajemen terhadap pengelolaan pekerja
• SML 2.4.9 Penetapan tanggung jawab terkait KP untuk pekerja
• SML 4.6.1 Pemenuhan kelaikan kerja: kesiapan psikologi dan fisiologis pekerja
• SML 4.6.2 Efektivitas seleksi dan penempatan pekerja

SMKP III.10 Pendidikan dan pelatihan serta kompetensi kerja

• SML 2.6.1 Kesesuaian induksi KP
• SML 4.6.3 Pemenuhan kompetensi pekerja sesuai standar kompetensi kerja
• SML 4.6.4 Efektivitas pemenuhan kompetensi kerja
• SML 4.6.5 Jumlah pendidikan dan pelatihan KP
• SML 4.6.6 Pendekatan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan KP
• SML 4.6.7 Efektivitas pendidikan dan pelatihan KP
• SML 4.6.8 Retensi pengetahuan dan peningkatan kinerja pekerja pasca pendidikan dan pelatihan
• SML 4.6.9 Retensi pengetahuan dan peningkatan kinerja pekerja pasca sertifikasi

SMKP III.11 Komunikasi KP

• SML 2.6.10 Efektivitas komunikasi antar penanggung jawab gilir kerja/shift
• SML 2.6.11 Kehandalan fasilitas dan media penunjagn komunikasi KP
• SML 2.6.14 Ketersediaan ruang dan akses informasi KP untuk pekerja
• SML 2.6.16 Penjangkauan pemangku kepentingan eksternal
• SML 2.6.17 Inventarisasi harapan dan kebutuhan pemangku kepentingan
• SML 2.6.18 Efektivitas komunikasi KP
• SML 2.6.2 Jumlah pertemuan KP
• SML 2.6.3 Kualitas pertemuan KP
• SML 2.6.4 Jumlah kampanye KP
• SML 2.6.5 Kualitas kampanye KP
• SML 2.6.6 Efektivitas komunikasi KP eksternal dengan mitra kerja
• SML 2.6.7 Efektivitas komunikasi vertikal antara pimpinan unit kerja dengan anggota
• SML 2.6.8 Efektivitas komunikasi horisontal antar rekan kerja
• SML 2.6.9 Efektivitas komunikasi antar ketua kelompok kerja

SMKP III.12 Administrasi KP

• SML 2.3.6 Kepatuhan KTT dalam pengelolaan administrasi KP
• SML 2.3.7 Kepatuhan KTT dalam pelaporan khusus atas kasus KP kepada KaIT
• SML 3.1.1 Integritas data KP

SMKP III.13 Partisipasi, Konsultasi, Motivasi, dan Kesadaran Pekerja

• SML 1.1.1 Kesadaran pekerja terhadap risiko KP
• SML 1.1.2 Komitmen dan Inisiatif pekerja dalam pengelolaan KP
• SML 1.1.3 Kedisiplinan pekerja di dalma pekerjaan dan di luar pekerja
• SML 1.1.5 Aktualisasi aturan emas KP (Goldern Rules) perusahaan oleh pekerja
• SML 1.2.1 Kehadiran pekerja dalam pekerjaan di hari kerja
• SML 1.2.2 Kehadiran pekerja dalam kegiatan KP
• SML 1.2.20 Jumlah pelaporan bahaya dan/atau pengaduan pelanggaran KP oleh pekerja
• SML 1.2.21 Kesesuaian dan kehandalan pelaporan bahaya dan/atau pengaduan pelanggaran KP oleh pekerja
• SML 1.2.22 Jumlah saran dan masukan pekerja untuk peningkatan KP
• SML 1.2.23 Kesesuaian dan kehandalan saran dan masukan pekerja untuk peningkatan KP
• SML 1.2.24 Efektivitas partisipasi pekerja
• SML 1.2.3 peran pekerja dalam kegiatan KP
• SML 2.2.11 Pemberikan penghargaan atas kinerja KP dari pekerja
• SML 2.2.12 Pemberikan sanksi atas pelanggaran KP dari pekerja
• SML 2.4.10 Pemberian dukungan dan kewenangan kepada pekerja untuk menyatakan keberatan bekerja jika syarat KP diragukan
• SML 2.6.15 Proteksi pelaporan dan mekanisme penananganan pelaporan dalam pengaduan pelanggaran KP

Bersambung – FN