Archive

Archive for the ‘Education’ Category

Berbagi Pengalaman Menimba Ilmu Kesehatan di UNDIP Semarang..Bagian (1)

November 19, 2018 Leave a comment

Banyak hal positif terjadi ketika saya menimba ilmu kesehatan di UNDIP Semarang selama awal semester berjalan, berikut yang bisa saya sharing berikut aplikasinya dalamĀ  K3 Perusahaan:

  • Statistic: uji beda dengan uji t, uji chi square, anova dan uji korelasi dengan pearson, regresi,..(Aplikasi: Statistik Kecelakaan dalam Perusahaan hanya menampilkan data kecelakaan menggunakan variable demografi seperti umur, masa kerja, pendidikan, dll. Pertanyaan menarik dari Statistik adalah seberapa kuat pengaruh variable tersebut terhadap kecelakaan kerja ? apakah ada persamaan matematis yang bisa dibuat sehingga dengan mengetahui besaran variabel tersebut dapat ditentukan berapa % kecelakaan akan terjadi?)
  • Filsafat ilmu: perkembangan ilmu pengetahuan yang pesat perlu dikembalikan ke solusi filsafat supaya tidak kebablasan,…(Aplikasi: Solusi Filsafat selalu mempertanyakan jawaban yang diberikan sampai kepada dasarnya, dalam Perusahaan selalu ditanyakan root cause dari sebuah Kecelakaan kerja dengan harapan root cause ditemukan maka kecelakaan tidak akan terjadi lagi. Pertanyaan Filsafat selalu mempertimbangkan sisi ONTOLOGIS (dasar), EPISTEMOLOGIS (metode), dan AKSIOLOGIS (norma)
  • Ilmu Perilaku: membahas prediktor apa saja yang bisa membentuk perilaku seseorang/kelompok, mulai dari pengetahuan, sikap, keyakinan, persepsi, niat, norma, kontrol, keterampilan, self efficacy, …(Aplikasi: Banyak kali Perusahaan menganalisis unsafe act secara keliru dan dangkal, bisa jadi unsafe act yang terjadi bukan karena kurangnya pengetahuan, tapi karena dia meniru sikap dan perilaku atasan atau rekan kerja yang lain ?
  • Ilmu Kesehatan Kerja: mempelajari anatomi anggota tubuh manusia yang terkena dampak kesehatan akibat lingkungan kerja,…(Aplikasi: menemukan bagaimana sebuah penyakit akibat kerja dapat masuk dalam tubuh seseorang lewat penelitian panjang jarang dilakukan oleh Perusahaan karena keterbatasan waktu , budget maupun resources, apakah Departemen K3 memiliki section penelitian atau RnD)
  • Metodologi penelitian: penelitian cross sectional, case control, cohort , dan experimental (Aplikasi: menemukan bagaimana sebuah penyakit akibat kerja atau kecelkaan kerja dapat masuk dalam tubuh seseorang atau terjadi ke seseorang lewat penelitian panjang jarang dilakukan oleh Perusahaan karena keterbatasan waktu , budget maupun resources,apakah Departemen K3 memiliki section penelitian atau RnD)
  • Promosi Kesehatan: mempelajari bagaimana program kesehatan dijalankan mengikuti Ottawa Charter (Advocate, Mediate, Enable),…(Aplikasi: Promosi Kesehatan tidak hanya lewat Pendidikan ataupun Penyuluhan tapi juga lewat pemberdayaan masyarakat dan usaha mempengaruhi pembuat kebijakan lewat Advokasi. Banyak Perusahaan memberikan pendidikan dan pelatihan K3 tapi jarang mempengaruhi pembuat Kebijakan K3 maupun pemberdayaan karyawan untuk sadar K3 lewat upaya promotif dan preventif
  • Industrial Hygiene: membahas bahaya lingkungan kerja, higiene dan sanitasi, …(Aplikasi: Dalam Permenaker 5 tahun 2018, dijelaskan Bahaya Lingkungan Kerja dari Fisik, Kimia, Biologi, Ergonomik, Psikologi, Higiene dan Sanitasi. Tidak banyak perusahaan yang menaruh minta mendalam terhadap bahaya Psikologi ?
  • Laboratorium K3: mempraktekkan alat pengukuran Lingkungan Kerja, …(Aplikasi: Pengukuran Lingkungan Kerja perlu dikaitkan dengan Pengukuran Tenaga Kerja, contoh Pengukuran kebisingan menggunakan Sound Level Meter dikaitkan dengan Pengukuran Audiometri Tenaga kerja, …)

Semoga bermanfaat

Novento, 11/19/2018

Categories: Education

Selamat hari Guru 2015

November 27, 2015 Leave a comment

Menarik untuk saya tuliskan disini sebagai tulisan tutup tahun 2015. Selama enpat hari ke belakang ini, saya diikutkan dalam sertifikasi instruktur muda dan madya sebagai salah satu prasyarat untuk “mengajar”.

Dalam kesempatan tersebut ada 7 kompetensi yg diukur (muda ) dan ditambahkan 2 kompetensi (madya) sebagai berikut:
1. pemenuhan K3 dengan JSA
2. menyiapkan bahan pelatihan
3. menyiapkan peralatan pelatihan
4. merencanakan program pelatihan
5. membuat rencana sesi
6. menyampaikan sesi pelatihan
7. melatih kelompok kecil

8. membuat dan mempromosikan program pelatihan
9. melakukan kaji ulang pelatihan.

Semua proses diatas merupakan tuntunan urut yang perlu dan wajib dimiliki, dipelajari, diterapkan dan dikaji secara terus menerus oleh seorang instruktur / pengajar sebagai seorang profesional.

Pertanyaan berikutnya yang menarik adalah apakah kesemuanya itu berlaku untuk “guru” ? 

Jawabannya tentu saja, setiap guru lewat jalur pendidikan formal/non formal diwajibkan memiliki semua ranah kompetensi diatas, sehingga muncul profesionalisme guru. akan tetapi ada unsur pembeda antara guru dengan instruktur! dan postingan ini akan jadi panjang jika dipaparkan satu persatu, akan tetapi mungkin “quote” berikut akan membantu…

“Kesuksesan seorang instruktur bisa diukur dari kelulusan peserta didiknya akan tetapi kesuksesan seorang guru hanya bisa diukur dari perubahan perilaku peserta didiknya dan ketulusan”

Selamat hari Guru!

Categories: Education

SMART Analysis

July 2, 2015 Leave a comment

Banyak referensi mengenai SMART ( Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Based ) Analysis, namun hanya sedikit yang memberikan 5 menit pemahaman dan terapan langsung di lapangan. Contoh berikut ini sederhana tapi mempunyai makna mendalam untuk pemahaman lebih lanjut mengenai SMART analysis.

Contoh 1:
S: Saya akan menjual mainan anak di online store
M: Saya akan mencari, mendaftar domain di online store dalam waktu 1 bulan, kemudian saya akan upload foto mainan anak yang akan dijual minimal 10 foto per minggu.
A: Saya akan membuat daftar mainan anak Terbaru, kemudian menguploadnya ke online store, dan mempromosikannya lewat facebook dan e-mail group.
R: Dengan menjual mainan anak di online store akan menambah income saya dan juga menjalin relasi dengan orang lain
T: online store akan siap dalam waktu 1 bulan, daftar mainan baru dan foto akan diupload dalam waktu 1 minggu setelahnya.

Contoh 2:
S: Saya akan menulis buku mengenai pernikahan
M: Saya akan mencari referensi lewat internet, melakukan sampling dan survey minimal 10 pasangan suami istri dalam waktu 2 bulan.
A: Saya akan membuat check list pertanyaan yang akan diajukan untuk survey, mendistribusikannya ke tetangga dan teman terdekat, mengikuti dan menampilkan diri dalam forum media
R: Dengan menulis buku mengenai pernikahan akan menambah pengetahuan saya dan juga menjalin relasi dengan orang lain , membagi pengetahuan dengan pasangan suami istri yang lain
T: pembuatan pertanyaan dan check list dalam waktu 1 minggu, survey dalam waktu 2 bulan, dan promosikan ke penerbit dan media massa dalam tenggat 3 bulan sesudah survery dilakukan.

Categories: Education

Performance Appraisal dan Kompetensi

February 24, 2012 Leave a comment

Pertanyaan mendasar yang masuk dalam daftar saya minggu ini adalah apakah Performance Appraisal (PA) masih diperlukan jika sebuah organisasi pendidikan telah memiliki sistem kompetensi karyawan yang valid ?

Katakanlah kita memiliki lembaga training dengan karyawan bagian training ( instructor ) dan juga administrasi. seorang administrastor dan instructor akan memiliki jenjang karir yang berbeda dan berjenjang yang diatur dalam sistem kompetensi karyawan. Ada administrator level 1 – 3 dan ada instructor level 1 – 3, setiap level memiliki persyaratan jumlah kompetensi masing-masing. administator/ instructor yang hendak naek level harus mengambil dan lulus dalam kompetensi yang dipersyaratkan. Knowledge dand skils adalah kata kuncinya.

Di sisi lain kita memiliki PA ( Performance Appraisal ) yang diukur dalam periode tertentu dan dilakukan terhadap setiap administrator/instructor yang ada menggunakan parameter project atau tugas yang diberikan. PA ini seharusnya objective, akan tetapi dalam pelaksanaan unsur subjectivitas lebih bermain peran, sehingga attitude adalah kata kuncinya.

Perimbangan antara Knowledge, Skills dan Attitude adalah sinonim dari Kompetensi. Sehingga PA dan Sistem Kompetensi haruslah saling melengkapi ( komplemen ) dengan aturan main yang benar.

Categories: Education

Employee Theory

January 21, 2012 Leave a comment

-Ketika seorang masuk ke dalam sebuah perusahaan atau organisasi maka gelar karyawan(employee) melekat padanya.
-Ketika karyawan baru tersebut bekerja dan belajar sekian lama maka gelar karyawan lama melekat padanya
-Ketika pengetahuan dan pengalaman karyawan tersebut berkembang dan meningkat sampai peran dan tanggung jawab yg diberikan kepadanya tidak dapat melingkupi kemampuannya maka karyawan tersebut mengalami keadaan stagnan
-Ketika keadaan stagnan tersebut tidak diimbangi oleh peran dan tanggung jawab yang sepadan atau lebih besar maka perusahaan/organisasi hanya memiliki dua pilihan:
1) Memberikan pengaman sementara beruba kompensasi gaji, benefit yg lebih tinggi
2) Memberikan peran dan tanggung jawab yang sepadan atau lebih tinggi dari kemampuannya.

Employee theory diatas berlaku umum terutama terkait dengan era knowledge management saat ini. Karyawan berpotensi yg ditempatkan dalam box kecil ( inside the box ) akan membesarkan kemampuannya sehingga memerlukan box yg lebih besar supaya dapat bertahan. Jika perusahaan atau organisasi tidak dapat memenuhi hal tersebut, besar kemungkinan karyawan berpotensi tersebut keluar dan mencari box besar di tempat lain ( outside the box ).

Categories: Education