Archive

Author Archive

Inspection Vs Maintenance

April 19, 2017 Leave a comment

Sedikit orang memahami perbedaan antara Inspection dan Maintenance, bahkan keduanya sering diartikan dan digunakan secara bersama. Banyak Definisi dan pembeda dari beberapa tulisan pakar, Saya bukan pakar tetapi saya sederhanakan dengan kalimat berikut supaya tidak menimbulkan perdebatan panjang:

“Inspeksi adalah bagian dari Maintenance”

Inspeksi akan melihat potensi kerusakan alat sedangkan Maintenance akan memelihara dan merawat alat tersebut supaya ketika di-Inspeksi tidak ditemukan Kerusakan. Maintenance dibedakan menjadi tiga hal:
1. Preventive Maintenance:
Maintenance dilakukan ketika alat dalam keadaan aktif untuk melihat potensi kerusakan. termasuk di dalamnya adalah inpeksi, kalibrasi , pengujian, instalasi, penyesuaian, dan servicing.

2. Corrective Maintenance
Maintenance dilakukan ketika alat dalam keadaan aktif dan ada kerusakan sehingga diperlukan perbaikan / penggantian

3. Shutdown Maintenance
Maintenance dilakukan ketika alat dalam keadaan mati/iddle selama periode tertentu

Semoga membantu
Novento

Categories: Safety

Teori Motivasi

February 26, 2017 Leave a comment

Banyak Teori Motivasi yang berkembang di pasaran dari A – Z, hanya saya mengambil aliran Tandon Air untuk memudahkan pemahaman. Tandon Air yang sering kita lihat di rumah itu setiap hari akan berkurang airnya karena kita gunakan untuk mandi, minum, masak yang alhasil kita perlu isi lagi supaya penuh kembali. 

Kejadian, pemikiran, atau lingkungan negatif akan menguras tandon air kita seperti kecelakaan, macet, promosi yang tertunda, target yg tidak tercapai, project yang gagal, phk, uang hilang, tagihan tak terbayar, masalah anak di sekolah, …

Kejadian, pemikiran, atau lingkungan positif akan mengisi dan memenuhi tandon air yang terkuras seperti promosi, gaji naek, target tercapai, pinjaman modal, anak berprestasi di sekolah, project berhasil, ide cemerlang, …

Prinsip untuk menjaga motivasi adalah setiap 1 liter air negatif yang terkuras dari tandon selalu penuhi dengan 2 liter air positif . Tidak mudah dilakukan tapi juga tidak sulit diwujudkan.

Novento

Categories: Leadership

Master Plan – Business Plan – Work Plan

January 20, 2017 Leave a comment

Mendapatkan ketiga istilah diatas dan berusaha memahami kemudian membedakan ketiganya adalah satu hal yang cukup mendasar di dalam sebuah organisasi.

MASTER PLAN adalah rencana kegiatan menyeluruh untuk 5 tahun ke depan. Contoh, membeli apartemen di jakarta di tahun pertama, di jogja di tahun kedua, di surabaya di tahun ketiga, dst…

BUSINESS/STRATEGIC PLAN adalah rencana MASTER PLAN dalam satu tahun ke depan. Contoh kalau di atas adalah membeli apartemen di Jakarta di tahun pertama. Disinilah perspective Balance Scorecard bisa diterapkan, dalam ISO business/strategic plan ini lebih  dikenal sebagai SASARAN MUTU 

ACTION/WORK PLAN adalah rencana detail dari Business/Strategic plan dimana di dalamnya dimasukkan Target, Penanggung Jawab, Dateline, Progress, subTask, dst. Contoh untuk dapat membeli apartemen di Jakarta pada tahun pertama berarti Action Workplannya kita breakdown menjadi subtask sbb:

  • Survey titik lokasi oleh A pada Jan 2017
  • Penentuan titik lokasi strategis oleh B pada Feb 2017
  • Deal dengan kontraktor oleh B pada Mar 2017

Dalam ISO Action Plan ini lebih dikenal sebagai QUALITY PLAN

Novento

Categories: ISO 9001

Responsibility vs Accountability

January 20, 2017 Leave a comment

Banyak orang masih belum dapat memebedakan dengan jelas perbedaan dari Responsibility (Tanggung Jawab) dan Accountability (Tanggung gugat). Kalau kita berbicara mengenai deretan Task (Tugas) yang dapat didelegasikan maka kita berbicara mengenai Responsibility. Contohnya, kita sebagai seorang atasan mendapatkan task memastikan target produksi tercapai dalam xxx ton per hari. Maka task ini bisa kita delegasikan ke anak buah jika kita tidak berada di tempat kerja karena cuti atau sakit. ITULAH RESPONSIBILITY

Tapi…

Jika tidak mencapai target di task tersebut dan ada penalty alias konsekwensi dari tidak tercapainya target atau task tersebut maka disitulah kita berbicara mengenai Accountability (Tanggung Gugat). Dimanapun dan kapanpun kita berada kita sebagai atasan tetap menjadi bagian dari “who is blame ” sesuai dengan dokumen accountability yang dibuat. ITULAH ACCOUNTABILITY

Novento

Categories: Leadership

Catatan Awal Tahun 2017

January 15, 2017 Leave a comment

Kebiasaaan setiap orang membuat Catatan Akhir Tahun 2016 dan membuka halaman baru untuk tahun berikutnya. Di tahun 2017 ini, sengaja saya tuliskan beberapa hal yang akan saya sharing berdasarkan pengalaman suka dan duka yang terjadi setiap waktu. Tahun ini, saya cukup beruntung karena mendapatkan peran yang berbeda dari sebelumnya yaitu memiliki kesempatan untuk memimpin sebuah group pelatihan K3 yang sangat vital untuk kelangsungan hidup perusahaan. Sesuatu yang baru dan belum pernah saya lakukan sebelumnya karena selain sistem/teknis yang biasa saya kerjakan juga kemampuan leadership-managerial mulai terasah satu demi waktu. Dari benda mati yang bisa saya kontrol/reset menjadi benda hidup yang tentu saja tidak bisa dikontrol hanya dengan tombol Ctrl+Alt+Dell ? 

Belajar, Tantangan, dan Passion yang pastinya akan menjadi cerita tersendiri dan menarik untuk saya tampilkan dalam blog ini. 

Novento

Categories: Others