Fendy Novento Personal Blog

Buku ini cukup menarik untuk dibaca, ditulis oleh Michel Crouchy, Dan Galai, dan Robert Mark serta diterbitkan oleh McGraw Hill tahun 2023. Berikut adalah beberapa hal yang dapat kita jadikan proposisi untuk bahan diskusi dalam manajemen risiko,

1. manajemen risiko sering dimasukkan dalam aktivitas mandiri, padahal seharusnya menjadi bagian dari program optimalisasi sebuah proses bisnis
2. masa depan tidak dapat diprediksi, selalu ada ketidakpastian dan belum ada orang yang dapat memprediksi secara pasti dan konsisten
3. proses manajemen risiko secara sekuensial tidak dapat dijalankan secara praktis, hari ini terkait dengan identifikasi dan hari lain terkait dengan pemantauan
4. stategi manajemen risiko meliputi avoid, transfer, mitigate, dan keep
5. manajemen risiko dan pengambilan risiko (baca insiden) adalah dua sisi sebuah koin, tidak ada yang dapat menduga pasti sisi apa yang akan muncul ketika dilempar jatuh
6. ketika risiko dihubungkan dengan biaya, maka risiko sebenarnya adalah ketika muncul biaya yang tidak direncanakan (un-expected cost/loss)
7. ERM (Enterprise Risk Management) adalah usaha untuk menghilangkan silo setiap departemen/bagian/proses dan memasukkan risiko sebagai bagian dari pengambilan keputusan yang holistik
8. ESG (Environmental Social Governance) membantu mengidentifikasi risiko yang tidak terdeteksi dalam manajemen risiko konvensional, contoh risiko environmental yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan atau operasional
9. Hati-hati ketika memasukkan angka dalam perhitungan risiko karena angka tersebut bukan angka absolut, kondisi lingkungan bisa berubah setiap saat, contoh bahaya psikologi, teknologi, dll
10. manager risiko bukan seorang peramal, tugasnya adalah membedah sumber risiko dan membuatnya visible untuk pengambilan keputusan
11. topologi risiko meliputi market risk, credit risk, liquidity risk, operational risk, legal dan regulatory risk, business risk, strategic risk, dan reputation risk
12. operational risk meliputi kelemahan operasional termasuk di dalamnya sistem yang tidak memadai, kegagalan manajemen, human error, cybersecurity risk, climate risk, pandemic risk, supply chain risk
13. manajemen risiko dapat menjadi lebih praktis dengan melakukan hal berikut, 1) tentukan tujuan yang jelas, 2) membuat peta risiko, 3) tentukan instrumen untuk mitigasi risiko, 4) evaluasi kinerja terhadap tujuan
14. Delapan elemen wajib untuk mengelola operational risk adalah 1) kembangkan kebijakan risiko yg jelas, 2) buat terminologi standar untuk jenis risiko dan kontrol, 3) kembangkan peta proses bisnis, 4) kembangkan risk matriks, 5) tentukan bagaimana mengelola paparan risiko, 6) tentukan bagaimana melaporkan paparan, 7) kembangkan tools untuk analisis risiko, 8) pastikan atribut risiko yang sesuai untuk setiap proses bisnis
15. Jumlah temuan audit bukanlah KRI (Key Risk Indicator) yang baik karena tidak menampilkan penyebab risiko individual, temuan audit individual adalah KRI yang baik
16. Operational risk dapat ditampilkan secara visual dalam grafik 2 dimensi dengan sumbu y (severity) dan sumbu x (likelihood)
17. Stress testing and scenario analysis diperlukan untuk melihat reliabilitas dan menguji ketahanan manajemen risiko dalam berbagai situasi/skenario

Jakarta – FN (14/1/2026)

Sayo Konishi (2025) adalah seorang konsultan berbenah dan bersertifikat dari Jepang yang menulis buku di atas. Buku ini memberikan panduan untuk kita yang punya niatan untuk selalu bersih dan rapi di rumah, namun selalu gagal dalam eksekusi. Menurut Sayo keberhasilan itu tidak bisa dicapai secara instan/cepat, namun melalui langkah sistematis yang wajib diikuti secara berurutan sebagai berikut,

1. Memilah, kegiatan memilih barang yang dibutuhkan
2. Menyimpan, kegiatan menyimpan barang hasil pilah supaya mudah digunakan
3. Menata, kegiatan mengembalikan barang yang disimpan ke tempat semula
4. Membersihkan, kegiatan merawat Dan membersihkan debu/kotoran/noda di barang yang kita simpan

Kegiatan 1-2 merupakan kegiatan membentuk lingkungan, sedangkan kegiatan 3-4 adalah kegiatan membentuk kebiasaan.

Semoga bermanfaat – FN

Abigail Limuria dan Cania Citta dalam bukunya Makanya, Mikir! Panduan Berpikir untuk Hidup Lebih Bahagia, PT. Simpul Aksara Group, Februari 2025 memberikan buah pemikiran terkait dengan bagaimana membuat keputusan penting dalam hidup. Buku ini terdiri dari 8 bagian sebagai berikut,

1. Peta Realitas dan Tujuan Hidup
   • dijelaskan teori Herzberg terkait faktor higiene dan faktor motivasi.
   • Faktor higiene berhubungan dengan gaji, bonus, kondisi kerja, karakter pimpinan, akomodasi, dll
   • Faktor motivasi berhubungan dengan tantangan, tanggung jawab, perasaan dihargai, pengembangan diri, dll
   • Seringkali Faktor Higiene dan Faktor Motivasi tidak berbanding lurus/linear
2. Kerangka berpikir dua ranah: realitas dan preferensi
   • dua hal yang menentukan keputusan adalah informasi yang ada di realitas dan cara membaca realitas
   • keputusan yang tepat ketika informasi benar dan cara membacanya benar
   • informasi yang ada di realitas terkait benar / salah, sedangkan informasi yang ada di preferensi adalah baik/buruk tergantung dari norma/kesepakatan
   • seringkali orang terjebak dan berdebat dalam ranah realitas dan preferensi, padahal keduanya berbeda cara penanganannya
3. Pola Pikir ilmiah
   • sistematika berpikir ilmiah mulai dari pengamatan, hipotesis, eksperimen, analisis data, dan kesimpulan
4. Cost Benefit
   • mengenalkan konsep cost < benefit
5. Cost benefit analysis
   • menghitung cost benefit analysis dengan kuantifikasi thereshold, value, dan probabilitas
6. Sesat pikir dan bias
   • survivorship bias, ostrich bias, hasty generalization, causation fallacy, false dichotomy, false comparison, kesalahan menakar peluang, sunk cost fallacy
7. Menentukan prioritas
   • Eisenhower matrix: urgent – important (Q1), not urgent – important (Q2), urgent – not important (Q3), not urgent – not important (Q4)
8. Kecerdasan sosial
   • memperkenalkan insentif dan disinsentif untuk perubahan perilaku
   • tiga level empati kognitif, emosional dan belas kasih

Semangat membaca!

Posting kedua seri Project Management yang saya posting berikut adalah mengenai perbedaan antara PMBOK 4th Edition ( 2008 ) dan 5th Edition  ( 2013 ). Beberapa orang yang akan mengambil sertifikasi PMP sebelum 31 July 2013 akan tetap menggunakan PMBOK 4th Edition, sementara setelah itu akan menggunakan PMBOK 5th Edition.

Terlampir adalah file excel yang sekiranya dapat menjadi referensi perbedaan dan perubahaan apa saja yang muncul di kedua seri tersebut, untuk seri yang baru saya berikan tanda font warna merah , sementara coretan ( strikethrough ) adalah seri lama yang tidak digunakan di seri baru.

download file excelnya disini .