Archive
2024 Annual Posting Summary
Menutup tahun 2024, berikut saya ringkas judul tulisan2 saya sepanjang tahun 2024 yang sekiranya dapat menjadi pustaka dalam penerapan safety di tempat kerja,
| People | Process | System |
| Personil Tanggap Darurat di Pertambangan, di dalamnya terdapat penjelasan kompetensi profesi penyelamat tambang sebagai bagian dari TTPYB dari level pratama s.d. utama. Bagian K3 dan KO = KP, di dalamnya terdapat penjelasan tugas dan tanggung jawab sesuai regulasi. Tugas dan Tanggung Jawab Bagian KO, di dalamnya terdapat penjelasan rinci dari ruang lingkup pekerjaan bagian KO sesuai regulasi. TTPYB ?, di dalamnya terdapat penjelasan ruang lingkup TTPYB sesuai regulasi. Tugas dan Tanggung Jawab KTT/PTL, di dalamnya terdapat penjelasan ruang lingkup KTT/PTL sesuai regulasi. Level berpikir menurut Bloom, di dalamnya terdapat penjelasan Low order thinking skill dan high order thinking skill dalam membuat prosedur keselamatan. Okupasi pengelola KP, di dalamnya terdapat penjelasan jenjang kompetensi profesi safety officer di tambang sesuai regulasi. Pendidikan dan Pelatihan serta Kompetensi Kerja, di dalamnya terdapat penjelasan perbedaan pendidikan dan pelatihan kerja. Crew Resources Management (CRM), di dalamnya terdapat penjelasan dari pengembangan kompetensi teknsi dan non-teknis untuk personel penerbangan. | Komunikasi KP, di dalamnya terdapat penjelasan istilah isu aktual KP, matriks komunikasi, dan evaluasi komunikasi KP. SNI K3 Pertambangan, sebagai anggota Komtek 13-06, kami telah mempublikasikan 8 SNI K3 Pertambangan per 2 Jan 2023. SNI 7166:2023 Manajemen Kesiapsiagaan Keadaan Darurat di Pertambangan, di dalamnya terdapat penjelasan rinci dari aktivitas yang diperlukan untuk menjamin keadaan darurat dapat dideteksi dan ditanggulangi secara cepat dan tepat. SNI 7167:2023 Pengaman Jalan Pertambangan, di dalamnya terdapat penjelasan rinci dari definisi dan persyaratan tanggul pengaman, pagar pengaman, tonggal penuntun, dan delineator. SNI 7081:2023 Penyelidikan Insiden Pertambangan, di dalamnya terdapat penjelasan rinci dari kewenangan penyelidikan, proses penyelidikan, pelaporan hasil, pasca penyelidikan, evaluasi dan peninjauan. SNI 6350:2023 Demarkasi di Pertambangan, di dalamnya terdapat penjelasan rinci dari persyaratan demarkasi di lantai kerja. Tindakan Koreksi hasil tindak lanjut insiden, di dalamnya terdapat definisi dan cara mengevaluasi tindakan koreksi dengan SMART. Faktor yang berkontribusi dalam bahaya psikososial, di dalamnya terdapat penjelasan definisi dan referensi bahaya psikososial dari SMKP, SMK3, dan ISO 45001. Internalisasi Core Values dan Golden Rules KP, di dalamnya terdapat penjelasan perbedaan Nilai inti dan aturan emas KP dalam implementasi SMKP. Quinlan Pathway Theory, ini merupakan sharing dari tesis rekan saya yang telah merampungkan ujian Magister K3 UI, kebetulan saya mendapatkan kehormatan sebagai penguji beliau. HFACS-MI untuk analisis investigasi kecelakaan, ini merupakan sharing dari tesis rekan saya yang telah merampungkan ujian Magister K3 UI, kebetulan saya mendapatkan kehormatan sebagai penguji beliau. Fatigue in Industri, ini merupakan sharing dari tesis rekan saya yang telah merampungkan ujian Magister K3 UI, kebetulan saya mendapatkan kehormatan sebagai penguji beliau. TapRooT RCA for Incident Investigation, di dalamnya terdapat penjelasan metodologi TapRooT sebagai salah satu metode terbaik di dunia untuk mencari root causes yang menggabungkan human factor dan equipment reliability. TapRooT RCA for Training, di dalamnya terdapat penjelasan root causes dari training. TapRooT RCA for Procedure, di dalamnya terdapat penjelasan root causes dari prosedur kerja. TapRooT RCA for Work Direction, di dalamnya terdapat penjelasan root causes dari instruksi kerja. TapRooT RCA for Communication, di dalamnya terdapat penjelasan root causes dari komunikasi. TapRooT RCA for Quality Control, di dalamnya terdapat penjelasan root causes dari kontrol kualitas. TapRooT RCA for Management System, di dalamnya terdapat penjelasan root causes dari sistem manajemen. TapRooT RCA for Equipment Failure, di dalamnya terdapat penjelasan root causes dari kegagalan peralatan. | SMKP-SML Elemen I Kebijakan, di dalamnya terdapat keterkaitan SMKP Elemen I dengan parameter penilaian SML Kepdirjen 10.K/2023. SMKP-SML Elemen II Perencanaan, di dalamnya terdapat keterkaitan SMKP Elemen II dengan parameter penilaian SML Kepdirjen 10.K/2023 SMKP-SML Elemen III Organisasi dan Personel, di dalamnya terdapat keterkaitan SMKP Elemen III dengan parameter penilaian SML Kepdirjen 10.K/2023 SMKP-SML Elemen IV Implementasi, di dalamnya terdapat keterkaitan SMKP Elemen IV dengan parameter penilaian SML Kepdirjen 10.K/2023 SMKP-SML Elemen V Pemantauan Evaluasi dan Tindak Lanjut, di dalamnya terdapat keterkaitan SMKP Elemen V dengan parameter penilaian SML Kepdirjen 10.K/2023 SMKP-SML Elemen VI Dokumentasi, di dalamnya terdapat keterkaitan SMKP Elemen VI dengan parameter penilaian SML Kepdirjen 10.K/2023 SMKP-SML Elemen VII Tinjauan Manajemen dan Penilaian Kinerja, di dalamnya terdapat keterkaitan SMKP Elemen VII dengan parameter penilaian SML Kepdirjen 10.K/2023 Manajemen Risiko KP, di dalamnya terdapat penjelasan prinsip, proses, dan kerangka kerja manajemen risiko sesuai ISO 31000:2018. ISO 45004 OHS Management – Guideline on Perforamnce Evaluation, di dalamnya terdapat penjelasan dari ISO 45004 evaluasi kinerja dalam sistem manajemen K3 sebagai pelengkap dari ISO 45001. Korelasi SMKP dan Penilaian Kinerja KP, di dalamnya terdapat referensi lengkap keterkaitan elemen SKMP dengan parameter Penilaian Kinerja KP dalam Kepdirjen 10.K/2023. Loss Control Matrix (LCM), di dalamnya terdapat penjelasan dari model yang dikembangkan oleh Andrew Yew dalam bukunya “Safety management beyond ISO 45001“. Pengenalan Budaya Keselamatan, di dalamnya terdapat share slide safety sharing session APKPI 6 Nov 2024. Enterprise Risk Mgmt. Software, di dalamnya terdapat persyaratan aplikasi ERM untuk mengendalikan risiko di sebuah perusahaan/organisasi |
Semoga bermanfaat – FN
Catatan Awal Tahun 2017
Kebiasaaan setiap orang membuat Catatan Akhir Tahun 2016 dan membuka halaman baru untuk tahun berikutnya. Di tahun 2017 ini, sengaja saya tuliskan beberapa hal yang akan saya sharing berdasarkan pengalaman suka dan duka yang terjadi setiap waktu. Tahun ini, saya cukup beruntung karena mendapatkan peran yang berbeda dari sebelumnya yaitu memiliki kesempatan untuk memimpin sebuah group pelatihan K3 yang sangat vital untuk kelangsungan hidup perusahaan. Sesuatu yang baru dan belum pernah saya lakukan sebelumnya karena selain sistem/teknis yang biasa saya kerjakan juga kemampuan leadership-managerial mulai terasah satu demi waktu. Dari benda mati yang bisa saya kontrol/reset menjadi benda hidup yang tentu saja tidak bisa dikontrol hanya dengan tombol Ctrl+Alt+Dell ?
Belajar, Tantangan, dan Passion yang pastinya akan menjadi cerita tersendiri dan menarik untuk saya tampilkan dalam blog ini.
Novento
End of Year 2012 Message
I’m closing the End of Year 2012 with the Annual Report 2012 from the following link ( https://fendynovento.wordpress.com/2012/annual-report/ ). I appreciate to all of you who has visited and participated in my blog, eventhough some post seems to be very short and not details, however the purpose of this blog was to share information that finally become a knowlege wisdom for all of us. Beginning 2013, i will focuse more on the Project Management Knowledge and also SharePoint 2010, others topics will follow depends on the experience and condition. Happy New Year 2013, God Speed! …
Fendy Novento Personal Blog 