Fendy Novento Personal Blog

Tulisan ini merupakan kelanjutan dari tulisan sebelumnya terkait keterkaitan SMKP dengan Kepdirjen 10.K/2023 di elemen VII Tinjauan manajemen dan peningkatan kinerja sebagai berikut,

SMKP sub elemen VII.1 Pelaksanaan Tinjauan Manajemen

• SML 2.2.1 Persepsi manajemen puncak terhadap peran KP
• SML 2.2.10 Dukungan manajemen untuk inovasi dan peningkatan kinerja KP
• SML 2.2.2 Persepsi pekerja terhadap kepemimpinan dan komitmen manajemen
• SML 2.2.5 Kecepatan manajemen puncak dalam merespon isu KP
• SML 2.2.6 Jumlah kehadiran manajemen puncak di site
• SML 2.2.7 Peran manajemen puncak dalam kunjungan site
• SML 2.2.8 Efektivitas rapat tinjauan manajemen
• SML 2.2.9 Peran pimpinan tertinggi pada rapat tinjauan manajemen

Semoga bermanfaat – FN

Tulisan ini merupakan kelanjutan dari keterkaitan SMKP dengan Kepdirjen 10.K/2023 di elemen VI Dokumentasi sebagai berikut,

SMKP sub elemen VI.2 Prosedur KP

• SML 4.10.2 Efektivitas dokumentasi, nilai rata-rata hasil audit SMKP elemen VI dalam 2 tahun terakhir 3%

SMKP sub elemen VI.3 Rekaman KP

• SML 4.10.3 Manajemen pengetahuan, perusahaan telah memiliki informasi KP yang telah dikonfirmasi akurat dan selalu tersedia untuk membantu pekerja melakukan pekerjaan dengan selamat. Pengetahuan dianalisis dan diterapkan sehingga memberikan panduan bagi pekerja tambanga menjadi bijaksana dalam pengelolaan KP. kemampuan inteligensi bisnis dalam pengumpulan, penyimpanan, dan analisis data KP dari operasional (enterprise intelligence) dalam asepk KP telah dikembangkan dengan sangat memadai

SMKP sub elemen VI.4 Penetapan jenis dokumen dan rekaman

• SML 4.10.1 manajemen dokumentasi KP, pengembangan dokumentasi KP dalam SMKP telah sesuai dengan skala kompleksitas usaha, karakteristik dan profil risiko, sumber daya, budaya, dan kebutuhan organisasi, dengan melibatkan pemangku kepentingan, serta memenuhi persyaratan perundangan

Bersambung – FN

Tulisan kali ini merupakan lanjutan dari tulisan sebelumnya terkait keterkaitan SMKP-Kepdirjen 10.K/2023 di elemen V Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut sebagai berikut,

SMKP sub elemen V.1 Pemantauan dan pengukuran kinerja

• SML 2.2.11 Pemberikan penghargaan atas kinerja KP dari pekerja
• SML 2.2.12 Pemberikan sanksi atas pelanggaran KP dari pekerja
• SML 2.5.3 Ruang lingkup pemantauan dan pengukuran kinerja pengelolaan KP
• SML 2.5.4 Efektivitas pemantauan dan pengukuran kinerja pengelolaan KP

SMKP sub elemen V.2 Inspeksi pelaksanaan KP

• SML 2.7.10 Jumlah inspeksi, pemeriksaan, pengujian oleh pengawas operasional langsung
• SML 2.7.11 Kesesuaian dan kehandalan hasil inspeksi, pemeriksaan, pengujian oleh pengawas operasional langsung
• SML 2.7.12 Jumlah inspeksi, pemeriksaan, pengujian oleh pengawas operasional jenjang menengah
• SML 2.7.13 kesesuaian dan kehandalan hasil inspeksi, pemeriksaan, pengujian oleh pengawas operasional jenjang menengah
• SML 2.7.14 Jumlah inspeksi, pemeriksaan, pengujian oleh pihak internal di luar penanggung jawab area (silang)
• SML 2.7.15 Kesesuaian dan kehandalan hasil inspeksi, pemeriksaan, pengujian oleh pihak internal di luar penanggung jawab area (silang)
• SML 2.7.16 Efektivitas inspeksi KP

SMKP sub elemen V.4 Penyelidikan kecelakaan, kejadian berbahaya, dan PAK

• SML 3.1.2 Ruang lingkup analisis dan pengelolaan data kasus KP
• SML 3.1.3 Maturitas hasil analisis data KP
• SML 3.2.1 Jumlah kasus KP yang diinvestigasi
• SML 3.2.2 Pengumpulan data dan informasi kasus KP
• SML 3.2.3 Paradigma investigasi kasus KP
• SML 3.2.4 Teknik analisis kasus KP
• SML 3.2.5 Penetapan tindakan perbaikan dan pencegahan
• SML 3.2.6 Realisasi pelaksanaan tindakan perbaikan dan pencegahan
• SML 3.2.7 Jumlah kasus KP serupa dan berulang dalam 2 tahun terakhir

SMKP sub elemen V.5 Evaluasi pengelolaan administrasi KP

• SML 3.3.1 Pencapaian Accident Frequency Rate
• SML 3.3.2 Pencapaian Accident Severity Rate
• SML 3.3.3 Jumlah kejadian berbahaya
• SML 3.3.4 Pencapaian Morbidity Frequency Rate
• SML 3.3.5 Pencapaian Absense Severity Rate (termasuk KAPKT)
• SML 3.3.6 Frekuensi PAK

SMKP sub elemen V.6 Audit internal penerapan SMKP

• SML 2.8.1 Dasar pelaksanaan audit internal SMKP
• SML 2.8.2 Kesesuaian metodologi audit internal SMKP
• SML 2.8.3 Keberhasilan pencapaian tujuan audit internal SMKP
• SML 2.8.4 Jumlah Opportunity for Improvement dari hasil audit internal SMKP
• SML 2.8.5 Penyelesaian Rencana Tindak Lanjut Audit internal SMKP

SMKP sub elemen V.7 Rencana perbaikan dan tindak lanjut

• SML 3.4.1 Pembelajaran retrospektif dari pengelolaan KP
• SML 3.4.2 Jumlah perbaikan berbasis pembelajaran KP

Bersambung – FN

Tulisan ini merupakan lanjutan dari keterkaitan SMKP-Kepdirjen 10.K/2023 di Elemen IV sebagai berikut,

SMKP sub elemen IV.1 Pelaksanaan Pengelolaan Operasional

• SML 2.1.2 Upaya internalisasi aturan emas KP (Golden Rules) perusahaan oleh manajemen
• SML 2.7.1 Jumlah penetapan tata cara kerja baku untuk operasi kerja
• SML 2.7.2 Efektivitas tata cara kerja baku untuk operasi kerja
• SML 2.7.3 Kesesuaian penerapan pemeriksaan kesiapan operasional harian
• SML 2.7.4 Kesesuaian penetapan rencana kerja operasional harian
• SML 2.7.5 Kesesuaian pemberian izin masuk lokasi pertambangan
• SML 2.7.6 Kesesuaian pemberikan lisesni dan surat izin pengoperasian peralatan
• SML 2.7.7 Kesesuaian pemberikan izin kerja khusus
• SML 2.7.8 Kesesuaian penetapan area, aktivitas, dan kontrol kritis dalam aspek KP
• SML 2.7.9 Kesesuaian penetapan distribusi dan komposisi area pengawasan

SMKP sub elemen IV.2 Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan Kerja

• SML 4.3.1 Dasar pengembangan program lingkungan kerja pertambangan
• SML 4.3.2 Realisasi program pokok lingkungan kerja
• SML 4.3.3 Efektivitas program lingkungan kerja

SMKP sub elemen IV.3 Pelaksanaan Pengelolaan Kesehatan Kerja

• SML 4.2.1 Dasar pengembangan program kesehatan kerja pertambangan
• SML 4.2.2 Realisasi program pokok kesehatan kerja
• SML 4.2.3 Efektivitas program kesehatan kerja
• SML 4.6.10 Kesesuaian penetapan roster dan shift/gilir kerja pekerja
• SML 4.6.11 Pernyatan pekerja terkait kepuasan kerja (Job Satisfaction) dan Kesejahteraaan Mental (Mental Well-being) dalam bekerja

SMKP sub elemen IV.4 Pelaksanaan Pengelolaan KO

• SML 4.5.2 Inventarisasi aset KP
• SML 4.5.3 Manajemen Rantai Pasok
• SML 4.5.4 Manajemen Integritas Aset: Jumlah pengujian kelayakan SPIP pertambangan
• SML 4.5.5 Manajemen Integritas Aset: Realisasi Commisioning
• SML 4.5.6 Manajemen Integritas Aset: Jumlah Pemeliharaan SPIP Pertambangan
• SML 4.5.7 Nilai Physical Availability
• SML 4.5.8 Nilai Mechanical Availability
• SML 4.5.9 Realisasi program pokok KO
• SML 4.5.10 Efektivitas program KO
• SML 4.7.4 Efektivitas kajian Teknis Pertambangan

SMKP sub elemen IV.6 Penetapan sistem Perancangan dan Rekayasa

• SML 4.4.1 Kesesuaian Penerapan Rekayasa Pertambangan: Kehandalan desain kegiatan operasional pertambangan
• SML 4.4.2 Kesesuaian Penerapan Rekayasa Pertambangan: Kehandalan metode kegiatan operasional pertambangan
• SML 4.4.3 Kesesuaian Penerapan Rekayasa Pertambangan: Kesesuaian penggunaan peralatan dan perangkat kerjas untuk kegiatan operasional pertambangan
• SML 4.4.4 Kesesuaian Penerapan Rekayasa Pertambangan: Kesesuaian penggunakan perangkat lunak untuk kegiatan operasional pertambangan
• SML 4.4.5 Efektivitas perancangan dan rekayasa pertambangan
• SML 4.7.1 Dasar manajemen perubahan
• SML 4.7.2 Kebermanfaatan manajemen perubahan
• SML 4.7.3 Daya tanggap Organisasi atas perubahan dari Eksternal
• SML 4.7.5 Efektivitas manajemen perubahan

SMKP sub elemen IV.7 Penetapan Sistem Pembelian

• SML 4.5.1 Pengadaan dan pembelian aset KP

SMKP sub elemen IV.8 Pemantauan dan Pengelolaan Perusahaan Jasa Pertambangan

• SML 4.9.1 Kesesuaian persyaratan, seleksi, dan penetapan PJP
• SML 4.9.2 Kesesuaian penetapan tanggung jawab PJP
• SML 4.9.3 Kesesuaian pemantauan dan evaluasi kinerja PJP

SMKP sub elemen IV.9 Pengelolaan Keadaan Darurat

• SML 4.8.2 Efektivitas Manajemen Keadaan Darurat

Bersambung – FN

Tulisan ini merupakan lanjutan dari tulisan sebelumnya (Klik disini) terkait dengan Elemen III dalam SMKP dan suplemennya dalam Kepdirjen 10.K/2023 sebagai berikut,

SMKP III.2 KTT/PTL, SMKP III.3 PJO

• SML 2.2.13 Persepsi KTT/PJO terhadap peran KP
• SML 2.2.14 Tingkat Kehadiran KTT/PJO di site
• SML 2.2.15 Persepsi pekerja terhadap kepemimpinan dan komitmen dari KTT/PJO
• SML 2.2.16 Kehadiran KTT/PJO dalam kegiatan KP
• SML 2.2.17 Peran KTT/PJO dalam kegiatan KP
• SML 2.2.18 Peran KTT/PJO dalam penyusunan dan tinjauan kebijakan KP
• SML 2.2.19 Peran KTT/PJO dalam manajemen risiko KP
• SML 2.4.2 Ketersediaan KTT
• SML 2.4.4 Pelaksanaan Tugas dan tanggung jawab KTT
• SML 2.4.3 Ketersediaan PJO

SMKP III.4 Bagian KP

• SML 2.4.1 Kemandirian pengelolaan KP
• SML 2.4.8 Ketersediaan dan kewenangan bagian K3 dan KO pertambangan

SMKP III.5 Pengawas Operasional dan teknis

• SML 2.2.20 Persepsi pimpinan departemen/bagian/seksi terhadap peran KP
• SML 2.2.21 Persepsi pekerja terhadap kepemimpinan dan komitmen dari pimpinan departemen/bagian/seksi
• SML 2.2.24 Keterlibatan pimpinan departemen/bagian/seksi dalam kegiatan KP
• SML 2.2.25 Peran pimpinan departemen/bagian/seksi dalam kegiatan KP
• SML 2.2.28 Kehadiran pengawas operasional/teknis dalam pertemuan KP
• SML 2.2.29 Peran pengawas operasional/teknis dalam pertemuan KP
• SML 2.2.30 Keterlibatan pengawas operasional/teknis dalam manajemen risiko KP
• SML 2.2.31 Peran pengawas operasional/teknis dalam manajemen risiko KP
• SML 2.4.6 Ketersediaan pengawas operasional dan teknis
• SML 2.4.7 Pelaksanaan jumlah tugas dan tanggung jawab pengawas operasional dan teknis
• SML 2.6.12 Jumlah mentoring, coaching, dan konseling untuk pekerja dari pimpinan tim kerja
• SML 2.6.13 Efektivitas mentoring, coaching, dan konseling untuk pekerja dari pimpinan tim kerja

SMKP III.6 Tenaga Teknis Pertambangan yang Berkompeten

• SML 2.4.5 Ketersediaan TTPYB

SMKP III.7 Komite KP

• SML 1.2.11 Kehadiran dan Keterlibatan Ketua Komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.12 Peran Ketua Komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.13 Kehadiran dan keterlibatan wakil ketua komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.14 Peran wakil ketua komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.15 Kehadiran dan keterlibatan sekretaris komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.16 Peran sekretaris komite KP ralam rapat komite KP
• SML 1.2.17 Kehadiran dan keterlibatan anggota komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.18 Peran anggota komite KP dalam rapat komite KP
• SML 1.2.19 Peran anggota komite KP dalam mewakili departemen/bagiannya
• SML 2.4.11 Penerapan mekanisme pemilihan perwakilan pekerja pada komite KP

SMKP III.8 Tim Tanggap Darurat

• SML 4.8.1 Efektivitas Tim Tanggap Darurat

SMKP III.9 Seleksi dan Penempatan Personel

• SML 2.4.12 Persepsi manajemen terhadap pengelolaan pekerja
• SML 2.4.9 Penetapan tanggung jawab terkait KP untuk pekerja
• SML 4.6.1 Pemenuhan kelaikan kerja: kesiapan psikologi dan fisiologis pekerja
• SML 4.6.2 Efektivitas seleksi dan penempatan pekerja

SMKP III.10 Pendidikan dan pelatihan serta kompetensi kerja

• SML 2.6.1 Kesesuaian induksi KP
• SML 4.6.3 Pemenuhan kompetensi pekerja sesuai standar kompetensi kerja
• SML 4.6.4 Efektivitas pemenuhan kompetensi kerja
• SML 4.6.5 Jumlah pendidikan dan pelatihan KP
• SML 4.6.6 Pendekatan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan KP
• SML 4.6.7 Efektivitas pendidikan dan pelatihan KP
• SML 4.6.8 Retensi pengetahuan dan peningkatan kinerja pekerja pasca pendidikan dan pelatihan
• SML 4.6.9 Retensi pengetahuan dan peningkatan kinerja pekerja pasca sertifikasi

SMKP III.11 Komunikasi KP

• SML 2.6.10 Efektivitas komunikasi antar penanggung jawab gilir kerja/shift
• SML 2.6.11 Kehandalan fasilitas dan media penunjagn komunikasi KP
• SML 2.6.14 Ketersediaan ruang dan akses informasi KP untuk pekerja
• SML 2.6.16 Penjangkauan pemangku kepentingan eksternal
• SML 2.6.17 Inventarisasi harapan dan kebutuhan pemangku kepentingan
• SML 2.6.18 Efektivitas komunikasi KP
• SML 2.6.2 Jumlah pertemuan KP
• SML 2.6.3 Kualitas pertemuan KP
• SML 2.6.4 Jumlah kampanye KP
• SML 2.6.5 Kualitas kampanye KP
• SML 2.6.6 Efektivitas komunikasi KP eksternal dengan mitra kerja
• SML 2.6.7 Efektivitas komunikasi vertikal antara pimpinan unit kerja dengan anggota
• SML 2.6.8 Efektivitas komunikasi horisontal antar rekan kerja
• SML 2.6.9 Efektivitas komunikasi antar ketua kelompok kerja

SMKP III.12 Administrasi KP

• SML 2.3.6 Kepatuhan KTT dalam pengelolaan administrasi KP
• SML 2.3.7 Kepatuhan KTT dalam pelaporan khusus atas kasus KP kepada KaIT
• SML 3.1.1 Integritas data KP

SMKP III.13 Partisipasi, Konsultasi, Motivasi, dan Kesadaran Pekerja

• SML 1.1.1 Kesadaran pekerja terhadap risiko KP
• SML 1.1.2 Komitmen dan Inisiatif pekerja dalam pengelolaan KP
• SML 1.1.3 Kedisiplinan pekerja di dalma pekerjaan dan di luar pekerja
• SML 1.1.5 Aktualisasi aturan emas KP (Goldern Rules) perusahaan oleh pekerja
• SML 1.2.1 Kehadiran pekerja dalam pekerjaan di hari kerja
• SML 1.2.2 Kehadiran pekerja dalam kegiatan KP
• SML 1.2.20 Jumlah pelaporan bahaya dan/atau pengaduan pelanggaran KP oleh pekerja
• SML 1.2.21 Kesesuaian dan kehandalan pelaporan bahaya dan/atau pengaduan pelanggaran KP oleh pekerja
• SML 1.2.22 Jumlah saran dan masukan pekerja untuk peningkatan KP
• SML 1.2.23 Kesesuaian dan kehandalan saran dan masukan pekerja untuk peningkatan KP
• SML 1.2.24 Efektivitas partisipasi pekerja
• SML 1.2.3 peran pekerja dalam kegiatan KP
• SML 2.2.11 Pemberikan penghargaan atas kinerja KP dari pekerja
• SML 2.2.12 Pemberikan sanksi atas pelanggaran KP dari pekerja
• SML 2.4.10 Pemberian dukungan dan kewenangan kepada pekerja untuk menyatakan keberatan bekerja jika syarat KP diragukan
• SML 2.6.15 Proteksi pelaporan dan mekanisme penananganan pelaporan dalam pengaduan pelanggaran KP

Bersambung – FN