Archive

Posts Tagged ‘Safety’

[Book Review] Training and Assessing Non-Technical Skills – Alternate Solution

July 6, 2025 Leave a comment

Bagaimana jika insiden masih terjadi walaupun prosedur, training, pengawasan, komunikasi, sistem manajemen sudah memadai ? Apakah kita telah melihat kompetensi non teknis seperti situation awareness, decision making, communication & teamwork, and task management ? Matthew Thomas (2018) dalam bukunya “Training and Assessing Non-Technical Skills” memberikan panduan bagaimana melakukannya dengan ringkasan sebagai berikut,

Situation Awareness1. Mengumpulkan informasi
2. Memahami informasi dan risiko
3. Mengantisipasi keadaan yang akan terjadi 		1. Apa hal pertama yang membuat Anda menyadari adanya situasi tersebut?
2. Informasi apa yang paling penting pada tahap awal situasi tersebut?
3. Apakah ada informasi yang menurut Anda kurang atau belum tersedia?
4. Apa pemahaman Anda mengenai situasi saat ini pada waktu tersebut?
5. Apakah Anda mempertimbangkan kemungkinan lain yang mungkin lebih masuk akal?
6. Pada saat itu, apa yang Anda pikirkan mengenai arah perkembangan situasi tersebut?
7. Apakah ada momen tertentu dimana Anda merasa tidak memahami apa yang sedang terjadi?
Decision Making1. Mendefinisikan masalah
2. Mengembangkan solusi
3. Menilai risiko dari solusi
4. Meninjau Hasil 		1. Apakah informasi paling penting yang memicu perlunya pengambilan keputusan?
2. Pada saat itu, bagaimana Anda menganggap sifat masalahnya?
3. Pilihan apa saja yang Anda pikir Anda miliki?
4. Apakah situasi tersebut mengingatkan Anda pada pengalaman lain di masa lalu, dan apakah hal itu membantu Anda?
5. Apakah Anda menyadari adanya bias yang mungkin memengaruhi keputusan Anda?
6. Dengan informasi yang Anda miliki sekarang (setelah kejadian berlalu), apakah ada sesuatu yang Anda lewatkan dalam proses pengambilan keputusan?
Communication & Teamwork1. Mengidentifikasi media komunikasi
2. Membagi informasi
3. Menyampaikan pendapat
4. Mengembangkan rasa ingin tahu
5. Mengkoordinir pekerjaan
6. Mendukung orang lain 		1. Seberapa baik Anda merasa tim Anda bekerja sama?
2. Bagaimana perasaan Anda saat mengomunikasikan informasi penting?
3. Ketika Anda menyampaikan pendapat, apakah Anda merasa didengarkan?
4. Menurut Anda, apakah Anda diberikan informasi yang cukup untuk sepenuhnya memahami situasi?
5. Apakah Anda merasa memahami peran Anda dan apa yang harus dicapai oleh anggota tim lainnya?
6. Apakah ada saat-saat di mana Anda merasa membutuhkan panduan yang lebih jelas?
Task Management1. Membuat perencanaan
2. Mengelola beban kerja
3. Membuat prioritas
4. Mendelegasikan pekerjaan
5. Mengelola stres
6. Mengelola masukan/kritik		1. Seberapa baik menurut Anda perencanaan membantu dalam tugas tersebut?
2. Adakah hal yang tidak Anda antisipasi pada tahap perencanaan?
3. Apakah menurut Anda kinerja Anda terpengaruh oleh interupsi apa pun?
4. Bagaimana Anda memprioritaskan tugas-tugas ketika keadaan menjadi sibuk?
5. Apakah menurut Anda beban kerja Anda berdampak pada kinerja Anda?
6. Strategi lain apa yang bisa Anda gunakan untuk mengelola stres dalam situasi tersebut?

Semoga bermanfaat- FN

Categories: Books Tags: ,

Pengukuran Maturitas Risiko Keselamatan Pertambangan

April 20, 2025 Leave a comment

Ada 14 aitem yang dapat digunakan untuk mengukur maturitas Risiko Keselamatan Pertambangan (KP) sebagaimana diatur dalam Kepdirjen 10.K/MB.01/DJB.T/2023 sebagai berikut,

  1. Kesadaran pekerja terhadap risiko KP
    • apakah pekerja memahami seluruh bahaya, risiko, dan pengendaliannya?
    • apakah pekerja telah memiliki kemampuan kewaspadaan situasi (situational awareness)?
    • apakah pekerja telah konsisten dalam bekerja secara aman?
    • apakah pekerja berperan aktif dalam perbaikan dan peningkatan upaya pengendalian bahaya dan risiko?
  2. Keterlibatan perwakilan departemen/bagian/seksi dalam tim manajemen risiko KP
    • apakah tim manajemen risiko KP beranggotakan bagian K3 dan KO?
    • apakah tim manajemen risiko KP beranggotakan perwakilan seluruh bagian operasional?
  3. Peran perwakilan departemen/bagian/seksi dalam tim manajemen risiko KP
    • apakah seluruh perwakilan departemen/bagian/seksi yang dipilih mampu menyelaraskan pemahaman?
    • melakukan pertukaran informasi yang tepat?
    • mampu berkolaborasi dalam tim untuk mencapai tujuan bersama?
  4. Keterlibatan pekerja non-pengawas dalam manajemen risiko KP
    • apakah pengawas melibatkan seluruh anggota dalam proses manajemen risiko?
  5. Peran pekerja non-pengawas dalam manajemen risiko KP
    • apakah seluruh pekerja non-pengawas mampu memberikan informasi dan dukungan yang tepat?
    • mampu berkolaborasi dalam tim untuk mencapai tujuan bersama?
  6. Peran KTT/PJO dalam manajemen risiko KP
    • apakah KTT/PJO ikut berperan dalam tahap perencanaan, komunikasi dan konsultasi, pelaksanaan dan pemantauan, dan peninjauan manajemen risiko KP?
    • menindaklanjuti hasil evaluasi untuk peningkatan berkelanjutan?
  7. Keterlibatan pimpinan departemen/bagian/seksi dalam manajemen risiko KP
    • apakah pimpinan departemen/bagian/seksi terlibat secara formal dalam tim manajemen risiko?
    • meliputi seluruh aktivitas yang terdapat di dalam departemen tersebut dan aktivitas lain yang tekait?
  8. Peran pimpinan departemen/bagian/seksi dalam manajemen risiko KP
    • apakah seluruh pimpinan departemen/bagian/seksi mampu memberikan informasi dan dukungan yang tepat?
    • saling mentransfer dan menyelaraskan pemahaman?
    • mampu berkolaborasi dalam tim untuk mencapai tujuan bersama?
  9. Keterlibatan pengawas operasional/teknis dalam manajemen risiko KP
    • apakah pengawas operasional/teknsi terlibat secara formal dalma tim manajemen risiko?
    • meliputi seluruh aktivitas yang menjadi tanggung jawabnya dan aktivitas lain yang terkait?
  10. Peran pengawas operasional/teknis dalam manajemen risiko KP
    • apakah seluruh pengawas operasional/teknis mampu memberikan informasi dan dukungan yang tepat?
    • saling mentransfer dan menyelaraskan pemahaman?
    • mampu berkolaborasi dalam tim untuk mencapai tujuan bersama?
  11. Dasar pengelolaan risiko KP
    • apakah perusahaan mengelola risiko KP untuk menunjang kinerja operasional yang konsisten handal di berbagai kondisi?
    • apakah penetapan risk appetite bersifat dinamis mengikuti kondisi internal dan eksternal perusahaan di hari ini dan hasil forecast kondisi masa mendatang?
  12. Ketuntasan Siklus manajemen risiko KP
    • apakah perusahaan telah mengembangkan indikator risiko utama (key risk indicators) sebagai sistem peringatan dini (early warning system) di seluruh organisasi?
    • telah terdapat perencanaan cadangan/alternatif/darurat (contingency planning) dalam berbagai skenario operasional?
    • metode manajemen risiko secara terus menerus dikembangkan mengacu kepada peraturan perundang-undangan dan mengikuti kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi?
    • tiap individu memiliki peran dalam pengendalian?
  13. Ruang lingkup manajemen risiko KP
    • manajemen risiko dilakukan berdasarkan perencanaan kerja yang adaptif dengan terus menerus mencari kemungkinan terjadinya risiko baru yang tidak terdeteksi untuk rencana operasional di masa mendatang baik jangka pendek maupun panjang?
  14. Efektivitas manajemen risiko KP
    • nilai rata-rata hasil audit SMKP sub elemen II.2 dalam dua tahun terakhir sebesar 15/15

Semoga bermanfaat-FN

Categories: Culture Tags: , , , , , , ,