Fendy Novento Personal Blog

Tindakan koreksi yang muncul dari hasil audit wajib dievaluasi efektivitasnya, hanya saja tidak banyak yang mengetahui cara untuk mengukurnya. Berikut adalah beberapa pendekatan yang dapat digunakan untuk mengukur efektivitas tindakan koreksi yang telah dilakukan.

1. Pendekatan tujuan, efektivitas diukur dengan membandingkan hasil yang dicapai dengan tujuan yang ditetapkan. Contoh tidak ada temuan berulang dalam audit berikutnya.
2. Pendekatan resources, efektivitas diukur dari efisiensi sumber daya (waktu,tenaga,uang..) yang digunakan. Contoh penyelesaian tepat waktu dan guna.
3. Pendekatan sistem, efektivitas diukur dari sejauh mana seluruh elemen terkait saling mendukung satu dengan lainnya. Contoh penyelesaian temuan di suatu elemen tidak menimbulkan temuan di elemen lain.
4. Pendekatan perbandingan, efektivitas diukur dengan membandingkan hasilnya dengan hasil dari organisasi lain yang serupa. contoh membandingkan hasil audit dengan perusahaan lain yang serupa.
5. Pendekatan dampak, efektivitas diukur berdasarkan dampak yang ditimbulkan. Contoh hasil survey pihak internal dan eksternal yang terdampak dari tindakan koreksi tersebut.

Semoga bermanfaat – FN

Suatu kehormatan untuk saya memberikan materi dalam Focus Group Discussion – Series 5, Expo dan Simposium Nasional Universitas Hasanuddin Makasar tanggal 10 Februari 2025 dengan tema K3 di dunia tambang, dengan segala kerendahan hati karena waktu yang terbatas saya membahas tema besar terkait

1. Keselamatan Pertambangan, sebagai salah satu aspek dari Good Mining Practice
2. Kerangka Konsep dan Hipotesis, korelasi leading indicators dengan lagging indicators
3. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), pendekatan sistem K3 di Indonesia
4. Program KP – leading indicators, program wajib dan khusus
5. Statistik KP – lagging indicators, statistik KP
6. Tantangan KP, sebagian besar temuan audit SMKP

Slide presentasi dapat diunduh dari link berikut ini

Semoga bermanfaat – FN

Bulan K3 Nasional 2025 dimulai 12 Januari s.d. 12 Februari 2025 mengangkat tema “PENGUATAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENDUKUNG PENERAPAN SMK3 UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS“. Dari tema tersebut terdapat tiga kata kunci yang akan dibahas dalam tulisan ini, yaitu:

1. Penguatan Kapasitas SDM
2. Penerapan SMK3
3. Peningkatan Produktivitas

Penguatan Kapasitas SDM

Penguatan kapasitas Sumber Daya Manusia mengacu pada upaya yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan pemanfaatan sumber daya yang tersedia untuk penerapan SMK3 yang efektif. Hal ini dilakukan dengan peningkatan kualitas dan kompetensi melalui pelatihan/lokakarya.

Penerapan SMK3

Tujuan dan hasil yang diharapkan dari penerapan SMK3 adalah mencegah cedera dan gangguan kesehatan, menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat, mengelola risiko K3, meningkatkan kinerja, dan memenuhi peraturan perundang-undangan. Untuk mencapai hal tersebut (=efektif) sangat tergantung dari faktor-faktor berikut ini,

1. Kepemimpinan, komitmen, tanggung jawab dan akuntabilitas manajemen puncak,
2. Pengembangan budaya K3,
3. Komunikasi,
4. Konsultasi dan partisipasi pekerja,
5. Alokasi sumber daya,
6. Kebijakan K3,
7. Proses manajemen risiko,
8. Evaluasi Kinerja dan pemantauan K3 secara berkelanjutan,
9. Integrasi SMK3 ke dalam proses bisnis organisasi,
10. Sasaran K3
11. Pemenuhan persyaratan perundang-undangan

Peningkatan Produktivitas

Produktivitas berbeda dengan produksi, karena produksi hanya fokus untuk merubah input menjadi output. Produktivitas bertumpu pada tiga ilmu dasar, yaitu ekonomi (efisiensi), manajemen (efektivitas), dan teknik industri (kualitas), sehingga definisi produktivitas adalah sikap mental dan etos kerja yang selalu berusaha melakukan perbaikan mutu kehidupan melalui peningkatan efisiensi, efektivitas, dan kualitas untuk menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan.

Pengukuran Produktivitas dapat dilakukan lewat audit Sistem Manajemen Peningkatan Produktivitas yang telah diatur dalam Kemenaker No.156 Tahun 2021. Di dalamnya dapat kita terdapat 7 elemen, 52 sub-elemen, dan 200 kriteria pertanyaan dengan struktur sebagai berikut,

1. Kepemimpinan
2. Perencanaan Strategis
3. Fokus pada pengembangan dan manajemen SDM
4. Fokus pada pelanggan dan perluasan pasar
5. Data, informasi, dan analisis
6. Manajemen proses
7. Hasil Usaha

Semoga bermanfaat – FN

Berikut adalah program K3 Nasional 2024-2029 yang disusun oleh tim kerja inti yang terdiri dari tim Kemnarker dan ILO, serta didukung oleh kelompok kerja teknis lintas kementerian/lembaga dan sektor, tripartit, lembaga profesi K3, akademisi dan mitra lainnya.

Semoga bermanfaat – FN

Tulisan kali ini mengambil tema Crew Resources Management (CRM) yang digunakan dalam dunia penerbangan untuk penggunaan sumber daya manusia, perangkat keras, dan informasi untuk mewujudkan operasi penerbangan yang efektif dan aman. CRM berfokus pada fungsi anggota kru sebagai tim, bukan sebagai kumpulan individu yang kompeten secara teknis. CRM mengajarkan kepada kru bagaimana cara berperilaku selamat dan memberikan kesempatan bagi anggota kru untuk melatih keterampilan yang diperlukan agar dapat menjadi pemimpin tim dan anggota tim yang efektif dan menciptakan budaya keselamatan.

Sedikit berbeda dengan kompetensi pengawas operasional di pertambangan, CRM memasukkan kompetensi teknis dan non-teknis sebagai berikut,

1. kesalahan manusia, pencegahan dan deteksi kesalahan
2. budaya keselamatan, prosedur operasi, faktor organisasi
3. manajemen stress dan fatigue
4. perolehan informasi, kewaspadaan terhadap situasi, manajemen beban kerja
5. penyelesaian konflik, pemecahan masalah, dan pengambailan keputusan
6. komunikasi dan koordinasi antar kru
7. kepemimpinan dan perilaku tim, sinergi
8. automasi
9. daftar periksa dan uraian
10. perbedaan dan jenis pesawat
11. studi kasus
12. bidang lain yang memerlukan perhatian extra, seperti program pencegahan kecelakaan dan keselamatan penerbangan

Semoga bermanfaat – FN